O WorkPlayer é uma ferramenta de gestão de trabalho e recursos com gamificação, promovendo mudança de comportamento, criação de hábitos, produtividade e melhoria contínua.

• Promover mudança de comportamento;
• Criação de hábitos;
• Melhoria contínua.
• Produtividade

• Mapear todos os Analistas e profissionais da área de Tecnologia da empresa.

• Ampliar a capacitação dos profissionais através de gamificação do e-learning e campanhas.

• Proporcionar informações para melhor composição de equipes e capacidade de produção.

• Engajamento, análise de comportamento, escoragem e correção de comportamento para informações atualizadas no Jira (bem como a disponibilização de ferramentas para potencializar esta atualização no Jira)

• Mapeamento de competências;

• Capacity/balance line;

• Gestão de campanhas;

• E-learning;

• Engajamento (premiações e comportamento).

• Utilização de bots, analytics/ escoragem/ perfilamento, automação/rpa, mobilidade e simplificação de processos;

• Equipe de processos alinhando a esteira;

• Equipe para combate.

A carta é a identificação de sua habilidade. É um indicador de domínio de uma habilidade/conhecimento, e é especificamente significativo para os “jogadores”. Assim eles vão entender melhor seu valor dentro da equipe, gerando um senso de responsabilidade e capacidade sendo esse um poderoso estímulo para eles mesmos.

São áreas de conhecimento. O clã é a área de conhecimento no qual a habilidade pertence.

São os níveis mínimos de conhecimento e de experiência na habilidade específica para aquisição da carta.

É um desenho de todas as áreas de conhecimento abrangidas nos processos da empresa, bem como todas as habilidades, ou competências, de cada área e o quanto os colaboradores tem de conhecimento nelas.

A empresa vai conseguir conhecer os recursos da empresa e direcionar as capacitações e treinamentos de cada equipe, traçando um plano de voo. E melhor ainda: cada colaborador vai ter a consciência do seu nível de classificação em cada área de conhecimento, o que incentiva a proatividade para ir em busca de novos treinamentos.

A empresa define os tipos de classificação utilizado para a auto-avaliação dos colaboradores em relação às tecnologias, nossa sugestão é adotar uma classificação de 5 perfis: Ouro, Prata, Bronze, Branca e Nunca Trabalhou.

É preciso ter em mãos a lista de habilidades, ou seja, as cartas, e o método e critérios de classificação, assim já poderá de fato mapear os conhecimentos dos colaboradores da empresa.

As personas do Work Player são respectivamente por ordem de mais poder: Ruler, Boss, Master, Leader e Player.

O Ruler é aquele que realiza a manutenção da estrutura do jogo e o gerenciamento profissional do player. Está relacionado a uma equipe de implementação do jogo e ao RH da empresa.

O Boss é um diretor/owner da empresa. É aquele que gerencia múltiplas equipes e está acima do master.

O Leader é aquele que gerencia uma equipe dentro da empresa. Pode ser considerado um líder.

O player é todo colaborador da empresa que irá realizar tarefas dentro do jogo.

O modelo de pontuação dentro do contexto da gamificação funciona como um sistema de recompensa e uma forma de mensurar resultados e tangibilizar as realizações dentro do jogo. E seus objetivos são:

• Motivar a realização das atividades a partir da visualização do progresso

• Dar feedback instantâneo para que o player reconheça seus acertos e erros sabendo como buscar uma melhoria contínua.

• Desenvolvimento de atividades de projetos,

• Projetos

• Atividades de melhoria contínua e atividades de treinamento

• Melhoria do aproveitamento da hora produtiva (promoção do aumento de produtividade)

• Identificação de não conformidades no processo de execução (gaps)

• Análise de comportamento na execução das tarefas

• Acúmulo de pontos para os Players

• Técnica

• Negócio

• Comportamental