Você sabe como aproveitar as habilidades e conhecimentos da sua equipe? Cada integrante possui pontos fortes e fracos, saber como gerenciá-los é essencial para alcançar resultados positivos.
Entretanto, existem gestores que se concentram nas metas, mas não buscam formas de desenvolver as aptidões de seu time.
Caso você ,faça uma análise e observe que os seus colaboradores estão desmotivados e com baixo rendimento, conhecer e aprimorar as competências da sua equipe pode ser a solução.
Pensando nisso, neste post, vamos ensinar a importância do reconhecimento de habilidades individuais e em grupo e como incentivar a autogestão e a capacidade de resolver problemas.
Além disso, descubra quais são as vantagens de fazer um gerenciamento por habilidades.
Boa leitura!
A ideia da gestão por competência é garantir que ocorra um equilíbrio tanto das necessidades da empresa como dos funcionários, aproveitando as suas qualidades para alcançar bons resultados.
Algumas das vantagens desse modelo de gerenciamento são:
O clima organizacional refere-se ao sentimento coletivo que os empregados têm sobre a empresa.
Dessa forma, o ambiente interno de uma organização pode ser considerado agradável de se trabalhar ou não.
Esse é um fator muito importante, visto que pode impactar diretamente no rendimento da equipe.
Afinal, pessoas insatisfeitas não trabalham com alegria, sentem-se mais ansiosas e desmotivadas.
De acordo com a Você RH, alcançar a felicidade no trabalho “significa estar satisfeito com o próprio desenvolvimento”.
O gerenciamento com foco nas habilidades e conhecimentos da equipe possibilita maior integração entre o time, o que pode contribuir para melhor avaliação do clima organizacional, já que todos são valorizados.
A palavra motivação deriva do latim movere, e se refere às forças internas que impulsionam uma pessoa a realizar determinada ação.
Dessa maneira, é útil conhecer o perfil comportamental tanto da equipe de forma geral como de cada indivíduo.
O perfil comportamental envolve compreender quais são as reações da pessoa a um estímulo específico.
Sendo assim, ao descobrir o modo de agir de alguém, é possível criar situações que o mantenham engajado.
Além disso, saber o padrão de comportamento da equipe ajuda a identificar quais são os seus medos e obstáculos.
Só para ilustrar, determinados membros da equipe podem ter dificuldade em se adaptar a novos métodos de trabalho. Porém, sabendo disso, você pode criar soluções para esse problema.
As equipes produtivas conseguem cumprir suas responsabilidades dentro ou acima do nível que foi delimitado, entregando projetos com qualidade. Por consequência, isso traz lucros financeiros para a empresa.
No entanto, nem sempre é fácil manter a produtividade, e a causa disso pode ser o não reconhecimento das competências profissionais do grupo.
Portanto, para manter a produtividade é essencial aprimorar as habilidades dos integrantes do time para exercerem suas funções.
Afinal, uma vez que um indivíduo sente-se capacitado e preparado para fazer uma tarefa, ele vai realizá-la com maior qualidade e em menor tempo.
Porém, para fornecer treinamentos e capacitações adequadas aos funcionários, é preciso mapear quais as competências de cada atividade. Vamos entender isso melhor.
O mapeamento das competências é uma forma de descobrir quais são as aptidões necessárias para exercer cada função de uma empresa.
Com o objetivo de mapear as competências dos colaboradores, um dos métodos mais comuns é o CHA (Conhecimento, Habilidade, Atitude):
Sendo assim, é útil olhar para esses 3 princípios e fazer uma lista das competências esperadas para cada trabalho.
Além disso, é bom incluir o nível de profundidade desejado para cada aspecto. Por exemplo, espera-se que uma ocupação júnior possua certo nível de conhecimento técnico, mas não tão profundo como sênior.
O segundo passo é analisar quais as metas gerais da empresa e, após isso, conferir quais as competências fundamentais para a realização desses objetivos.
Por último, é hora de anotar os resultados e definir o que é necessário para cada vaga.
Dessa forma, vai ser mais fácil entender os desafios de cada trabalhador e, caso seja necessário, realocar um funcionário com baixo desempenho para outra função que se adapte às suas características.
No entanto, o gestor possui um papel importante em auxiliar na evolução de cada membro da sua equipe. Vamos analisar isso no próximo tópico.
Após identificar as habilidades da sua equipe, o gestor precisa saber como extrair os pontos fortes de cada indivíduo.
Nesse sentido, ele pode buscar soluções para que as competências de cada pessoa se integrem com as de outra. Esta é uma ótima forma de minimizar fraquezas.
Com esse objetivo, é útil estimular o compartilhamento de experiência entre os integrantes, tanto de princípios técnicos como de outras habilidades não-técnicas.
Só para exemplificar, certos funcionários possuem dificuldade de autogestão, o que pode causar estresse e ansiedade. Em outras palavras, apresentam dificuldades em administrar as suas responsabilidades e, consequentemente, procrastinam por não se sentirem confiantes para tomar decisões com autonomia.
Mas, talvez, outro membro do time saiba manter uma atitude equilibrada ao lidar com pressões e prazos. Então, por que não criar situações em que eles possam trocar conhecimentos?
Ao gerenciar seu time, o líder precisa atuar de forma que consiga promover:
Para obter resultados positivos todos devem trabalhar em conjunto, de maneira alinhada, mas isso pode ser um desafio, já que uma equipe é formada por diversos tipos de pessoas, com personalidades, idades e culturas diferentes.
Entretanto, é possível alcançar a união de pensamento. Para isso, é essencial proporcionar oportunidades de comunicação e atividades sociais.
Os membros da equipe precisam interagir entre si para se conhecerem melhor e desenvolverem um senso de relacionamento e comprometimento.
Deixe claro para seus colaboradores que todos são importantes, cada um tem a sua função, porém, todas se complementam. Por isso, eles devem ajudar uns aos outros.
Além disso, ofereça oportunidades de aprendizado técnico para os seus colaboradores por meio de palestras, cursos, treinamentos, entre outros.
Em resumo, mapeie as aptidões, faça uma gestão por competência e colabore para o desenvolvimento dos pontos fortes de cada integrante, dessa forma, você poderá aproveitar o poder das habilidades e conhecimentos do seu time.
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